Revue Française de Gestion Industrielle

Supply Chain, Management de Projet et Lean à l’épreuve d’un monde VUCA

2026-02-26T15:24:11+00:00

Ce numéro analyse la transformation du management industriel dans des environnements caractérisés par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA). Il met en évidence la nécessité de dépasser les logiques traditionnelles d’optimisation au profit d’approches fondées sur la résilience, l’agilité et les capacités dynamiques. Supply chain management et management de projet y sont envisagés comme deux dimensions complémentaires d’un système de pilotage adaptatif, orienté vers le maintien de la performance dans la durée.

À l’épreuve du VUCA, le Lean ne disparaît pas mais se transforme : il évolue d’une boîte à outils d’efficience vers un système sociotechnique d’apprentissage collectif, contribuant à la robustesse organisationnelle. Les cinq articles du numéro illustrent ces enjeux à travers des recherches sur la résilience des supply chains, l’innovation logistique, la mutualisation et les transformations du Lean. L’ensemble invite à repenser le management industriel comme une architecture durable de performance plutôt que comme un simple mécanisme de contrôle.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement à l'heure du COVID-19. Une étude exploratoire en Suisse

2026-02-26T15:24:15+00:00

Les mesures liées au COVID-19 mises en œuvre en Suisse et dans le monde entier ont considérablement perturbé les chaînes d'approvisionnement, qui se sont développées à l'échelle internationale depuis les années 1980. Cette étude exploratoire, basée sur des questionnaires et des entretiens semi-directifs avec des entreprises suisses, identifie les principales vulnérabilités, dans la prévision de la demande volatile des clients et dans la gestion des retards fréquents de la part des fournisseurs. Les entreprises ont réagi en constituant des stocks de sécurité, en utilisant des logiciels tels que ERP, WMS et CRM, et en renforçant la collaboration entre les parties prenantes par des efforts de mutualisation. Bien que la taille de l'échantillon soit limitée et qu'elle se concentre sur la Suisse, l'étude offre des perspectives pratiques aux responsables de la chaîne d'approvisionnement qui cherchent à améliorer la résilience et la robustesse face à de futures perturbations.

L’innovation par les prestataires de services logistiques : de quels facteurs explicatifs parle-t-on ?

2026-02-26T15:24:18+00:00

Cet article explore les innovations logistiques développées par les prestataires de services logistiques (PSL) au Maroc et les facteurs internes et externes qui les influencent. Une étude qualitative, basée sur des entretiens avec des PSL et des start-ups, met en lumière trois types d'innovations : technologiques, de service, et processuelles. Les innovations technologiques incluent l’intelligence artificielle et les plateformes collaboratives. Les innovations de service portent sur la logistique mutualisée et la gestion inverse, tandis que les innovations processuelles impliquent des projets de certification et l’obtention de labels pour améliorer l’excellence opérationnelle. Ces initiatives, mises en œuvre de manière incrémentale ou radicale, répondent aux attentes croissantes des clients, renforcent la compétitivité et contribuent à réduire l’empreinte carbone. L’étude conclut que l'innovation est essentielle pour relever les défis technologiques et environnementaux dans le secteur logistique au Maroc.

Étude exploratoire des facteurs clés de succès et des freins à la mutualisation des entrepôts logistiques

2026-02-26T15:24:17+00:00

Cet article identifie les facteurs clés de succès et les freins à la mutualisation des entrepôts. Il est examiné à la fois sous l'angle d'une revue de la littérature et d'une étude qualitative exploratoire sur sept cas en France. De cette analyse, nous distinguons les facteurs clés de succès à savoir, le choix des partenaires, la volonté des dirigeants, la présence d'un tiers de confiance et le partage d'informations, de connaissances, de décisions, de ressources et de bénéfices. Par ailleurs, la volonté des dirigeants, l'investissement important, la compatibilité des flux et des produits, la complexité de l'organisation, le temps et la maturité des partenaires sont identifiés comme les principaux freins à la mise en place des entrepôts mutualisés.

Analyse du Lean dans des environnements de production à grande variété et faible volume : Etude des limites dans le contexte de la fabrication de grues à tour

2026-02-26T15:24:14+00:00

Le Lean, initialement développé pour les environnements à fort volume de production et faible variété de produits, est de plus en plus adopté dans des contextes à grande variété et faible volume. Mais ces environnements diffèrent des conditions d'origine du Lean. La littérature reflète trois courants de pensée divergents : Lean universel, Lean adaptable ou Lean inadapté. Cette étude, menée dans une entreprise de fabrication de grues, montre les limites de certaines pratiques Lean, notamment le travail standardisé, inefficace face à une grande diversité de produits. Le chantier pilote du Kanban a entraîné une baisse de productivité de 22%, tandis que le SMED, bien qu'ayant réduit le temps de changement de série de 32%, s'est révélé peu ergonomique. L'étude souligne l'importance d'adapter les pratiques Lean à ces environnements.

La dimension humaine du Lean management

2026-02-26T15:24:12+00:00

Le Lean Management, hérité du Toyota Production System, est reconnu depuis des décennies comme un levier majeur de compétitivité industrielle. Ses apports en réduction des délais, amélioration de la qualité et baisse des coûts ont séduit de nombreux secteurs, de l’industrie de luxe aux hôpitaux. Toutefois, malgré ses succès techniques, une transformation organisationnelle durable reste souvent hors de portée. Ce paradoxe s’explique notamment par une sous-estimation de la dimension humaine. L’efficacité du Lean dépend non seulement des outils comme le Juste-à-Temps ou le Jidoka, mais aussi de l’adhésion des collaborateurs et d’un management impliqué. En négligeant les aspects comportementaux et culturels, certaines entreprises échouent à ancrer le Lean dans la durée. Cet article propose donc une lecture intégrée du Lean, combinant rigueur technique et transformation managériale, pour surmonter les résistances internes et instaurer une culture d’amélioration continue capable de soutenir durablement la performance organisationnelle.