Revue Française de Gestion Industrielle: Annonces

News de la revue: La publication du 8ème numéro post-relance: « Regards croisés sur le concept du risque en gestion industrielle»

Revue Française de Gestion Industrielle — 2024-04-30

Chers collègues, chers soutiens (EM Strasbourg Business School & Excelia ),
Nous sommes heureux de vous annoncer la publication du 8ème numéro post-relance de la Revue Française de Gestion Industrielle RFGI.
Ce dernier numéro intitulé : « Regards croisés sur le concept du risque en gestion industrielle» est numéro spécial est associé à la 20e édition du colloque ORIANE, qui s’est tenu 29 et 30 septembre 2022 au sein du Département Techniques de Commercialisation de l’IUT de Bayonne et du Pays basque. Ce colloque se caractérise par le fait qu’il est international et francophone, à comité de lecture, débouche sur des publications régulières, tout en étant soutenu par 20 associations et réseaux scientifiques.
Ce numéro spécial coordonné par @Bernard Guillon et Ridha Derrouiche,
nous permet de réunir 5 articles sur différentes thématiques, à savoir :

1. PME versus Amazon : Le choix d’Amazon comme site marchand de référence est-il une fatalité ? Par : Dimitri Laroutis, Philippe Boistel, Max Poulain
2. Le risque de l’inédit opérationnel en post-implantation des SI et tensions sous-jacentes dans le faire face, Par: Valérie CORDIER, Jean-Pierre Dumazert
3. La prise en compte du risque en comptabilité, le cas des industries extractives Par: Véronique Blum PhD, Charlotte Krychowski .
4. La maturité cyber au prisme de la communication extra-financière : une analyse des entreprises du CAC 40, Par: Anne-Laure Farjaudon, Nathalie Gardes
5. Du concept de risque à la compréhension d’un terrain de recherche : rôle des représentations partagées pour une meilleure gestion des situations de crise d’inondations, Par: Bastien Agostinelli

L’intégralité de ce numéro est en accès libre sur notre site web https://rfgi.fr/rfgi
Vous avez également la possibilité de commander la version papier directement sur Amazon (la version en couleur A5 et/ou la version noir & blanc A4 seront disponibles dans les prochaines heures) via le lien : https://bit.ly/rfgi

Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce 5ème numéro de relance, et remercions chaleureusement tous les auteurs pour leur contribution, tous les évaluateurs pour leur travail remarquable et leurs retours constructifs.
La hashtagRFGI plus vivante que jamais !

Appels à communications: Numéro spécial : PROLOG 2023 « Project & Logistics »

Revue Française de Gestion Industrielle — 2024-03-15

Ce numéro spécial est associé à la 7ème édition du colloque PROLOG http://www.prolog-conference.com qui s’est tenue au Luxembourg du 20 au 23 juin 2023 au Luxembourg. L’édition a été organisée en collaboration avec la chambre de commerce du Luxembourg. La conférence PROLOG est une manifestation scientifique qui promeut les recherches portant sur des problématiques contemporaines dans le domaine de la chaîne logistique et du management de projet, permettant ainsi une contribution incrémentale à la théorie et un apport managérial pour les organisations.

Les articles acceptés et présentés à la conférence ont fait l’objet d’une première sélection effectuée par le comité consultatif de la conférence. Ce numéro spécial de la revue Française de Gestion Industrielle « RFGI » recherche des articles originaux de haute qualité qui explorent les questions de recherche pour le domaine de la chaîne logistique et du management de projet. En plus des articlés présélectionnés dans le cadre du colloque PROLOG, les papiers de recherche avec des méthodologies quantitatives et qualitatives, telles que des études empiriques, des études analytiques, l'optimisation basée sur les données et la simulation, sont tous les bienvenus.

Les manuscrits doivent être conformes aux normes, au format et à la politique éditoriale de la RFGI. Tous les articles doivent être soumis via le lien suivant :

https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions en sélectionnant le numéro spécial PROLOG 2023 «Project & Logistics ».

Toutes les soumissions doivent indiquer clairement que leurs contributions sont pertinentes pour la logistique et la gestion de la chaîne logistique ou le management de projet et correspondent au champ d'application de la RFGI.

Le système de soumission sera ouvert le 4 mars 2024, et les soumissions sont les bienvenues jusqu'au 10 avril 2024 inclus. Les articles soumis au numéro spécial seront soumis au processus normal d'examen approfondi en double aveugle. Les articles peuvent être soumis en anglais ou en français. Les articles acceptés seront publiés en continu dans la revue (dès leur acceptation). Le numéro spécial devrait paraître dans la revue RFGI en décembre 2024.

Rédacteurs invités de ce numéro :

Smaïl Benzidia, Professeur des Universités en logistique et supply chain management,

CEREFIGE, Université de Lorraine, France, smail.benzidia@univ-lorraine.fr

Omar Bentahar, Professeur des Universités en management de projet et supply chain management, CEREFIGE, Université de Lorraine, France, omar.bentahar@univ-lorraine.fr

Mohamed Ouiakoub, Maître de conférences en Sciences de gestion, CEREFIGE, Université de Lorraine, France, mohamed.ouiakoub@univ-lorraine.fr

News de la revue: La publication du 6ème numéro post-relance : « Les collectors de quarante et un ans de recherche en gestion industrielle, Tome 1 : les articles précurseurs »

Revue Française de Gestion Industrielle — 2024-02-08

Chers collègues, chers soutiens EM Strasbourg Business School & Excelia
Nous sommes heureux de vous annoncer la publication du 6ème numéro post-relance de la Revue Française de Gestion Industrielle RFGI.
C’est un numéro spécial intitulé « Les collectors de quarante et un ans de recherche en gestion industrielle, Tome 1 : les articles précurseurs » avec 4 articles :
1. Le premier article de Nathalie Fabbe-Costes propose une analyse rétrospective des articles précurseurs dans la thématique « Développement durable ». https://lnkd.in/eFCAMwme
2. Le deuxième article de Vincent Giard propose une analyse rétrospective des articles précurseurs dans la thématique « Approche intégrative». https://lnkd.in/enM_uF-U
3. Le troisième article de Salomée RUEL, Dr. HDR propose une analyse rétrospective des articles précurseurs dans la thématique « Information et Décision». https://lnkd.in/eeyUBKyn
4. Le quatrième article de Lamouri Samir propose un bilan de l'analyse de Yasuhiro Monden pour mieux comprendre le succès du système de production Toyota, https://lnkd.in/eMDm9PAW
Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce tome, et remercions chaleureusement les membres du comité élargi pour leur temps et précieuses contribution.
Ridha Derrouiche & Valérie Fernandes & Fatiha NAOUI-OUTINI & Tarik Saikouk, PhD, HDR
L’intégralité de ce numéro est en accès libre sur notre site web https://rfgi.fr/rfgi
Vous avez également la possibilité de commander la version papier directement sur Amazon (qui sera disponible dans 72 heures maximum) via le lien : https://lnkd.in/eV48JhA7

News de la revue: La RFGI intégre Directory of Open Access Journals (DOAJ).

Revue Française de Gestion Industrielle — 2023-11-03

Nous sommes ravis de partager avec vous une excellente nouvelle ! Notre revue a été acceptée pour intégrer Directory of Open Access Journals (DOAJ). ????✨
C'est une reconnaissance importante de la qualité de notre contenu et de l'engagement de notre équipe éditoriale.
Vous pouvez accéder à notre journal sur DOAJ en suivant ce lien : https://lnkd.in/eZft-Uez
Nous tenons à remercier tous les auteurs, relecteurs et membres de notre équipe qui ont contribué au succès continu de la Revue Française de Gestion Industrielle. Votre travail acharné a rendu cela possible.
Nous continuerons à publier des recherches de haute qualité et à promouvoir la diffusion ouverte de la connaissance dans le domaine de la gestion industrielle.
Restez à l'écoute pour de nouvelles publications passionnantes à venir !
Merci de votre soutien continu.

News de la revue: la publication du 5ème numéro post-relance "La digitalisation des supply chains : défis et bénéfices"

Revue Française de Gestion Industrielle — 2023-11-03

Nous sommes heureux de vous annoncer la publication du 5ème numéro post-relance de la Revue Française de Gestion Industrielle-RFGI.
Ce dernier numéro intitulé : « La digitalisation des supply chains : défis et bénéfices» est numéro spécial est associé à la 6ème édition du colloque PROLOG, coordonné par Smail Benzidia et Omar Bentahar,
Cinq articles et une analyse d’ouvrage composent ce numéro 37.2.
1. “ Les artefacts digitaux de la supply chain : lecture du cas L’Oréal au prisme de l’acteur réseau,
2. “Et s’il fallait améliorer le On Time Delivery (OTD) en réduisant la non-qualité ? L'analyse d'une grappe industrielle de la supply chain aéronautique française sous le prisme des proximités,
3. Chaîne logistique des PMEs de la sous-traitance électronique : comment améliorer les process logistiques grâce aux technologies digitales ?
4. Digitalization and industry 4.0 within the supply chain: a review of contributions and barriers.
5. Stochastic higher order macroscopic transportation modeling on road networks: managerial Implications.
6. L’analyse du livre : “Innovation and Supply Chain Management: Relationship, Collaboration and Strategies”, António Carrizo Moreira, Luís Miguel D. F. Ferreira et Ricardo A. Zimmermann, ed. Springer, 2018.

L’intégralité de ce numéro est en accès libre sur notre site web https://rfgi.fr/rfgi
Vous avez également la possibilité de commander la version papier directement sur Amazon (la version en couleur A5 et la version noir & blanc A4 seront disponibles dans 72 heures maximum) via le lien : https://bit.ly/rfgi

Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce 5ème numéro de relance, et remercions chaleureusement tous les auteurs pour leur contribution, tous les évaluateurs pour leur travail remarquable et leurs retours constructifs.

News de la revue: La publication du 4ème numéro post-relance« Regards croisés sur la digitalisation, le développement durable et la gestion des ressources humaines dans la supply chain »

Revue Française de Gestion Industrielle — 2023-11-03

Nous sommes heureux de vous annoncer la publication du 4ème numéro post-relance de la Revue Française de Gestion Industrielle-RFGI.
Ce dernier numéro intitulé : « Regards croisés sur la digitalisation, le développement durable et la gestion des ressources humaines dans la supply chain » est numéro spécial en collaboration avec IRM-BAM «11th International Research Meeting in Business and Management», coordonné Dominique Bonet Fernandez & Raphael Lissillour.
Cinq articles et une analyse d’ouvrage composent ce numéro 37.1.
1. “Developing Human Resources Management Performance in Industrial type SMEs – The role of proximity managers.”
2. “Socio-economic management theory related to BPM: A case study of dysfunctions in digital transformation strategy”, par: Yanfei Zhang, Emmanuel MONOD,
3. What has digital transformation changed? – A Chinese case study of hidden costs using a socio-economic approach to management, Par: @Tony Huang, Emmanuel MONOD,
4. Social sustainability in the gig economy era: insights from the on-demand delivery sector,
5. Tendances d’évolution en termes de mutualisation de la logistique urbaine : une comparaison France-Allemagne,
6. L’analyse du livre : Les ports en France : quelle stratégie portuaire pour un développement d’activité ? Sophie Cros et Florence Lerique, ed. Eska, France, 2021.,
L’intégralité de ce numéro est en accès libre sur notre site web: https://rfgi.fr/rfgi/issue/view/155
Vous avez également la possibilité de commander la version papier directement sur Amazon via le lien : https://lnkd.in/eezJRNr5

Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce 4ème numéro de relance, et remercions chaleureusement tous les auteurs pour leur contribution, tous les évaluateurs pour leur travail remarquable et leurs retours constructifs.

Appels à communications: Numéro spécial : Les supply chains face à la crise énergétique

Revue Française de Gestion Industrielle — 2023-05-03

La forte reprise économique post-Covid-19, les conflits géopolitiques et le changement climatique sont autant de facteurs qui ont déclenché la crise énergétique actuelle. Cette crise, liée à la pénurie des énergies non renouvelables comme les combustibles fossiles (charbon, gaz et pétrole) et le nucléaire, a engendré une flambée des prix d’énergie et par la suite, l’accélération de l’inflation et le ralentissement de la croissance économique au niveau mondial.

Caractérisées par des interdépendantes entre leurs divers acteurs (industriels, prestataires logistiques, sous-traitants, distributeurs, clients finaux), les supply chains (SCs) mondiales ont subi de fortes perturbations face à cette crise : limitation ou arrêt des activités des industries très énergivores (papier, verre, métal, textile, …), des entrepôts et des transporteurs internationaux ; pénurie de produits (semi-conducteurs, céréales, …) ; retard de livraison ; etc.

Pour réduire les prix de consommation de l’énergie, des actions sont mises en place par des industries comme le plan de sobriété énergétique, qui propose diverses alternatives telles que : baisse de chauffage, gestion de l’éclairage, télétravail, réorganisation des postes de travail, achat d’appareils plus durables et moins gourmands en énergie, optimisation des entretiens de véhicules et des livraisons de produits, et l’investissement dans les énergies renouvelables.

L'ambition de cet appel à communication est de susciter des articles qui apportent des éléments de réponse à des questions de recherche autour des thématiques suivantes (liste non exhaustive):

Impacts de la crise énergétique sur les processus logistiques : production, approvisionnement, distribution, et/ou gestion de retours,
Les prestataires de services logistiques face à crise énergétique,
Management des risques de la crise énergétique,
Crise énergétique et sécurisation des SCs,
Reconfiguration/réorganisation, optimisation des SCs face à crise énergétique,
Performances et résilience des SCs face à la crise énergétique,
Rôles des nouvelles technologies d'information dans le Supply Chain Management (SCM),
Crise énergétique comme moteur d'innovation en logistique/SCM,
Transition énergétique dans les SCs,
Démondialisation d'un SC globale en réaction à la crise énergétique et ses conséquences,
Stratégies de collaboration pour les partenaires des SCs face à la crise énergétique,
Enjeux énergétiques et développement des SCs durables,
Etc.

Mots clefs : Logistique/SCM ; crise énergétique, résilience, management de risques, amélioration des processus, NTIC, SC durable.

Envoi des propositions d’articles :

Les manuscrits doivent être conformes aux normes, au format et à la politique éditoriale de la RFGI. Tous les articles doivent être soumis via le lien suivant :

https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions en sélectionnant le numéro spécial « Les supply chains face à la crise énergétique ».

Le système de soumission est ouvert et les soumissions sont les bienvenues jusqu'au 31 janvier 2024 inclus. Les articles soumis au numéro spécial seront soumis au processus normal d'examen approfondi en double aveugle. Les articles peuvent être soumis en anglais ou en français. Les articles acceptés seront publiés en continu dans la revue (dès leur acceptation). Le numéro spécial devrait paraître dans la revue RFGI en juillet 2023.

Dates importantes :

Envoi des propositions d’article : 31 janvier 2024
Premier retour des révisions: 30 avril 2024
Envoi des articles corrigés : 30 juin 2024
Finalisation du numéro : 30 septembre 2024
Publication indicative du numéro : Janvier 2025

Pour toute autre information, merci de contacter les coordinateurs de ce numéro :

Gilles Paché, Professeur des Universités, Aix-Marseille Université, Gilles.PACHE@univ-amu.fr

Aicha Aguezzoul, MCF-HDR, Université de Lorraine,aicha.aguezzoul@univ-lorraine.fr

Appels à communications: Numéro spécial : IRM-BAM «11th International Research Meeting in Business and Management»

Revue Française de Gestion Industrielle — 2022-03-11

Télécharger le fichier en cliquant ici

Ce numéro spécial est associé à la 11eme édition de la conférence IRMBAM qui aura lieu du 7 au 9 Juillet 2022 en ligne. Vous êtes invités à soumettre vos communications en français ou en anglais dans le track 7 'Operations, Supply Chain Management and Circular Economy'. https://ipag-irm.sciencesconf.org/ L’IRMBAM est organisée par l’IPAG Business School, South Champagne Business School, Rice University, Telfer School of Management - University of Ottawa, University of Nice Sophia Antipolis et University of Bern. Cette conférence est une manifestation scientifique qui promeut les recherches portant sur des problématiques contemporaines dans le domaine du management et des affaires.

Les articles acceptés et présentés à la conférence pourront être publiés dans le numéro spécial intitulé « Regards croisés sur la supply chain et l’économie circulaire ». La sélection et l'évaluation des articles seront effectuées dans un premier temps par les organisateurs. Ce numéro spécial de la revue Française de Gestion Industrielle « RFGI » recherche des articles originaux de haute qualité qui explorent les questions de recherche pour le domaine de la chaîne logistique, de l’économie circulaire et du management de projet. Les documents de recherche avec des méthodologies quantitatives et qualitatives, telles que des études empiriques, des études analytiques, l'optimisation basée sur les données et la simulation, sont tous les bienvenus.

Les manuscrits doivent être conformes aux normes, au format et à la politique éditoriale de la RFGI. Tous les articles doivent être soumis via le lien suivant :

https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions en sélectionnant le numéro spécial IRMBAM 2022 «11th International Research Meeting in Business and Management ».

Le système de soumission sera ouvert le 15 juillet 2022, et les soumissions sont les bienvenues jusqu'au 15 Aout 2022 inclus. Les articles soumis au numéro spécial seront soumis au processus normal d'examen approfondi en double aveugle. Les articles peuvent être soumis en anglais ou en français. Les articles acceptés seront publiés en continu dans la revue (dès leur acceptation). Le numéro spécial devrait paraître dans la revue RFGI en décembre 2022.

Rédacteurs invités de ce numéro :

Raphael Lissillour PhD - IPAG LAB. Directeur des programmes Chine à l’IPAG Business School, lissillour@ipag.fr
Dominique Bonet-Fernandez, PhD - HDR - IPAG LAB et CRET-LOG, A.M.U. bonet-fernandez@ipag.fr

Appels à communications: Appel à proposition d’un numéro spécial RFGI

Revue Française de Gestion Industrielle — 2022-02-22

Appel à proposition d’un numéro spécial

(English version below)

La Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) est une revue scientifique internationale créée en 1982 et qui a pour objectif de valoriser, publier et couvrir l’ensemble des champs en Sciences de Gestion et en Génie Industriel sans en privilégier aucun et avec des approches innovantes en termes de nouvelles méthodes et outils, à travers des articles universitaires et des témoignages d’entreprises.

Portée par une nouvelle équipe dynamique depuis plus d’un an, la RFGI fête ses quarante ans, qui couronnent un parcours riche en travaux scientifiques à forte valeur ajoutée, témoignant de la reconnaissance et de la confiance de la communauté académique au niveau international. La RFGI publie des articles en français et en anglais.

Forte de cet héritage, l’équipe éditoriale propose à la communauté de soumettre des projets de numéros spéciaux portant sur des thématiques en lien avec la ligne éditoriale de la revue (https://rfgi.fr/rfgi/about/objectif ). La gestion industrielle étant de nature pratique, la RFGI a comme priorités de promouvoir les synergies entre recherche et pratique ainsi que de valoriser les travaux de recherche appliquée.

La date limite est fixée au 2 mai 2022.

Les propositions de numéros spéciaux doivent non seulement s’inscrire dans la ligne éditoriale de la revue mais aussi justifier la pertinence, l’importance et l’actualité de la thématique de recherche choisie pour la communauté académique et professionnelle.

L'équipe éditoriale de la RFGI sera particulièrement attentive aux propositions d'équipes de rédacteurs invités qui ont une expertise éprouvée dans le domaine proposé via des publications dans des revues francophones et/ou anglophones reconnues.

La candidature pour le projet d’un numéro spécial sera soumise au comité éditorial de la RFGI.

Instructions aux éditeurs invités pour les Numéros Spéciaux

1. Processus de soumission de la candidature

Les candidatures relatives à un numéro spécial doivent présenter les éléments suivants :

Une proposition détaillée de la thématique retenue justifiant de son intérêt pour la Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) et démontrant son impact supposé auprès de la communauté académique. Il est complété d’une description des intérêts académiques de la thématique proposée ainsi que des axes possibles de contribution (tels qu’ils pourraient être formulés lors de l’appel à communication). L’équipe éditoriale de la RFGI est tout particulièrement sensible à la mise en évidence de l’impact responsable (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) de la thématique. Cette partie ne doit pas dépasser 3
Une présentation de l’ensemble des éditeurs invités constituant l’équipe : liste de publications et biographie, en mettant en valeur l’expérience en matière de révision et d'édition. Il s’agit aussi de démontrer l’expertise éprouvée de chacun des éditeurs invités dans le domaine proposé. Par ailleurs, la diversité de l’équipe est un élément important. Une équipe internationale serait un plus. Cette partie est limitée à 3 pages par membre de l'équipe éditoriale.
Un calendrier détaillant les différentes étapes : soumissions, révisions, notification de la décision et réception des versions finales des articles acceptés. Ce calendrier pourra être amendé par le comité éditorial de la RFGI.
Une proposition de liste d’évaluateurs potentiels, reconnus sur la thématique (entre quinze et vingt).

2. Processus d’acceptation de la candidature

Les membres du comité éditorial étudient les candidatures dans un délai de 4 semaines.

3. Processus de gestion du numéro spécial

Les rédacteurs invités s’engagent à respecter la ligne éditoriale et la charte éthique de la revue (https://rfgi.fr/rfgi/about/ethicCode), ainsi que les consignes aux auteurs et aux évaluateurs.
Si les articles correspondent aux consignes aux auteurs et sont en cohérence avec le thème du numéro spécial, les rédacteurs invités, en lien avec le comité éditorial, soumettent les articles reçus à deux évaluateurs au moins. Si les deux premiers sont en désaccord, c’est un troisième qui permet d’éclairer la décision éditoriale.

Six décisions sont possibles :

Acceptation du texte, tel que soumis à la revue
Refus
Refus avec proposition de re-soumission d’une version entièrement remaniée du manuscrit
Acceptation sous réserve de modifications majeures
Acceptation sous réserve de modifications mineures
Acceptation conditionnelle

En cas de litige ou de difficulté à prendre une décision, les co-rédacteurs en chef de la revue tranchent.

L'équipe éditoriale invitée rédige un éditorial qui discute la thématique et qui présente les articles acceptés en montrant la cohérence de l’ensemble. L’éditorial ne doit pas excéder 5 pages et est soumis aux co-rédacteurs en chef avant publication.

Les Co-Rédacteurs en Chef : Ridha Derrouiche et Valérie Fernandes

Contact et adresse de soumission des projets de numéros spéciaux : contact@rfgi.fr

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Call for Proposals for Special Issues

The RFGI - Revue Française de Gestion Industrielle (French Journal of Industrial Management) is an international research journal that was created in 1982. Its objective is to promote and publish research work in all fields of Management Science and Industrial Engineering, without favouring any individual field, focussing on innovative approaches in terms of new methods and tools. This is achieved through academic articles and company testimonials.

Driven by a new dynamic team which has been in place for just over a year, the RFGI is celebrating its 40^th anniversary. This marks the culmination of a rich history of highly valuable research work, acknowledged and recognised by the academic community on an international level. The RFGI publishes articles in both French and English.

Drawing on its rich heritage, the editorial team would like to invite the research community to submit proposals for special issues on themes related to the journal’s main editorial focus (https://rfgi.fr/rfgi/about/objectif). As Industrial Management is of a practical nature, the RFGI’s priorities are to foster synergies between research and practical implementation, and to promote applied research work.

Deadline for proposals: 2^nd May 2022

Proposals submitted for special issues must not only be in keeping with the journal’s Editorial Policy but must also demonstrate the pertinence, importance and relevance of the chosen research theme for the academic and professional communities.

The RFGI editorial team will be particularly receptive to proposals from teams of guest editors with proven expertise in the proposed field via publications in recognised French and/or English language journals.

Applications for special issue projects should be submitted to the RFGI Editorial Board.

Instructions to Guest Editors for Special Issues

1. Application process

Applications for a Special Issue must include the following:

A detailed proposal about the research topic, justifying its relevance for the RFGI and demonstrating its expected impact for the academic community. This should be accompanied by a description of the academic benefits of the proposed topic, as well as the possible areas to which it might contribute (as presented in a call for papers). The RFGI editorial team is particularly interested in the sustainable element of the topic (environmental, social and governance criteria). This section should not exceed 3 pages.
A profile of each of the guest editors in the team: list of publications and biographies, highlighting editing and publishing experience. Furthermore, the proven expertise of each of the guest editors in the proposed field should be clearly presented. In addition, the diversity of the team is important. An international team would be considered an advantage. This section is limited to 3 pages per member of the editorial team.
A timescale detailing the various stages: submissions, revisions, notification of decision, and receipt of final versions of accepted articles. The RFGI Editorial Board may decide to amend this timetable.
A proposed list of potential reviewers, recognised in the specific area (between 15 and 20).

2. Application acceptance process

Members of the Editorial Board will review the applications within 4 weeks of receipt.

3. Management process for Special Issue

Guest editors agree to respect the journal’s Editorial Policy and Code of Ethics (https://rfgi.fr/rfgi/about/ethicCode), as well as the guidelines for authors and reviewers.
If the articles comply with author guidelines and are relevant to the theme of the special issue, the guest editors, in conjunction with the Editorial Board, will submit the articles received to at least two reviewers. If these two disagree, a third reviewer will be called upon to assist in the editorial decision.

There are six possible outcomes:

Acceptance of the text, as submitted for review
Rejection
Rejection with a suggestion to re-submit a fully revised version of the manuscript
Acceptance subject to major changes
Acceptance subject to minor changes
Conditional acceptance

In the event of a dispute or difficulty in reaching a decision, the Co-Editors-in-Chief of the journal will be responsible for making a final decision.

The guest editorial team will draft an editorial introducing the theme and presenting the accepted articles, demonstrating the coherence of the whole. This editorial must not exceed 5 pages and should be submitted to the Co-Editors-in-Chief before publication.

Co-Editors-in-Chief : Ridha Derrouiche and Valérie Fernandes

For any questions and submission of proposals for special issues: contact@rfgi.fr

Appels à communications: Numéro spécial : PROLOG 2021 « Project & Logistics »

Revue Française de Gestion Industrielle — 2021-12-07

Ce numéro spécial est associé à la 6ème édition du colloque PROLOG http://www.prolog-conference.com qui s’est tenue à Nantes (Cité des congrès) les 28, 29 septembre et 1 et 2 octobre 2021. L’édition a été organisée par le laboratoire LEMNA en collaboration avec l’université de Nantes. La conférence PROLOG est une manifestation scientifique qui promeut les recherches portant sur des problématiques contemporaines dans le domaine de la chaîne logistique et du management de projet, permettant ainsi une contribution incrémentale à la théorie et un apport managérial pour les organisations.

Les articles acceptés et présentés à la conférence pourront être publiés dans ce numéro spécial. La sélection et l'examen des articles seront effectués dans un premier temps par le comité consultatif de la conférence. Ce numéro spécial de la revue Française de Gestion Industrielle « RFGI » recherche des articles originaux de haute qualité qui explorent les questions de recherche pour le domaine de la chaîne logistique et du management de projet. Les documents de recherche avec des méthodologies quantitatives et qualitatives, telles que des études empiriques, des études analytiques, l'optimisation basée sur les données et la simulation, sont tous les bienvenus.

Les manuscrits doivent être conformes aux normes, au format et à la politique éditoriale de la RFGI. Tous les articles doivent être soumis via le lien suivant :

https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions en sélectionnant le numéro spécial PROLOG 2021 «Project & Logistics ».

Le système de soumission sera ouvert le 20 novembre 2021, et les soumissions sont les bienvenues jusqu'au 7 janvier 2022 inclus. Les articles soumis au numéro spécial seront soumis au processus normal d'examen approfondi en double aveugle. Les articles peuvent être soumis en anglais ou en français. Les articles acceptés seront publiés en continu dans la revue (dès leur acceptation). Le numéro spécial devrait paraître dans la revue RFGI en juin 2022.

Rédacteurs invités de ce numéro :

Smaïl Benzidia, Maître de conférences HDR en logistique et supply chain management, IAE Metz School of Management, Université de Lorraine, France, smail.benzidia@univ-lorraine.fr
Omar Bentahar, Maître de Conférences HDR en management de projet et supply chain management. IAE de Metz, Université de Lorraine, France, omar.bentahar@univ-lorraine.fr

Appels à communications: Numéro spécial sur la thématique : Supply Chain 4.0 : rôles et opportunités de la gestion industrielle.

Revue Française de Gestion Industrielle — 2021-06-18

Français
Anglais

Au cours des 30 dernières années, la Supply Chain a subi des changements fondamentaux. Avec l’avènement de la révolution numérique à l’ère de l’Industrie 4.0, un tout nouveau paradigme est né. Il s'agit de nouveaux dispositifs qui servent à augmenter les ventes, à créer plus de valeur et à les capturer. Il n’est plus question de se contenter de fournir la bonne qualité au moindre coût avec le niveau de service convenu. Dans ce contexte nouveau, la Supply Chain s’étend pour relier ses partenaires avec des systèmes où l’information est un élément central. De plus, les industriels innovent aussi en proposant à leurs clients des gammes élargies de produits personnalisés, ciblés et intelligents.

Une telle Supply Chain 4.0 prend une place dominante et demande aux industriels de prendre en charge l’intégralité de la chaîne de création de valeur jusqu’au client final. L’ensemble de ses partenaires doivent également être en mesure d’assurer un service de bout en bout orienté et ciblé vers le client final, où les flux et les processus seraient pilotés et analysés tout au long de la chaîne de valeur. À cela s’ajoutent les ajustements de l’ensemble du cycle en fonction des informations clients et de leur analyse via les outils type Big Data Analytics (BDA) et Internet of Things (IoT) mais aussi les situations, encore trop courantes, de manque de données ou de dysfonctionnements où l’information ne peut qu’être estimée, parfois avec des sources peu fiables.

Anticiper ces évolutions potentielles représente l’élément clé dans la Supply Chain 4.0 mais constitue également un vrai défi pour les chercheurs de notre communauté.

L’ambition de cet appel à communication est d’apporter des éléments de réponse à des questions originales pouvant être formulées autour des thèmes suivants (liste non exhaustive) :

Quelles démarches de modélisation, d’optimisation, de planification, d’aide à la décision de la Supply Chain 4.0 ?
Quels impacts de l’Industrie 4.0 sur la Supply Chain 4.0 ? (Et surtout sur l’implémentation de la supply chain ?)
Quel est le rôle de l’information et des données (quantité, qualité, fiabilité, disponibilité …) et des méthodes de production et d’analyse des données dans la planification et le management de la supply chain du futur ? (Vision data-driven supply chain planning and management)
Quels impacts des innovations numériques (big data, géolocalisation, objets connectés/intelligent, entrepôt du futur, blockchain, etc.) sur la Supply Chain 4.0 ?
Quels sont les enjeux et les opportunités l’innovation (au sens large : produits ; services ; stratégies et pratiques commerciales ; technologies ; processus logistiques) dans l’amélioration et la résilience de la supply chain du futur ?
Quel est le rôle de l’innovation supply chain dans la performance de l’Industrie 4.0 ?
Quelles évolutions peuvent subir les méthodes en gestion industrielle (gestion de projet, gestion de production, maintenance prédictive, prévision de la demande, gestion logistique, gestion des transports …) avec les nouvelles avancées technologiques et organisationnelles de la supply chain 4.0 ?
Quelles stratégies de collaboration pour les partenaires de la Supply Chain 4.0 ?
Comment le partage de l’information et la collaboration peuvent-ils s’intégrer dans la Supply Chain 4.0 ?
Quels développements en matière de traçabilité des flux, en matière de flexibilité, de réactivité, d’adaptabilité de la Supply Chain 4.0 ?
Quelles méthodes et techniques analytiques appliquer à la Supply Chain 4.0 ?
Quels sont les changements provoqués par les IoT sur la gestion au sein de la Supply Chain 4.0 ?
Quelles sont les synergies entre la supply chain 4.0, la logistique urbaine durable et les smart cities ?
Quelles méthodologies utiliser pour l’évaluation de la SC 4.0 ? (Qualitatives, Quantitatives, mixtes …)

La Revue Française de Gestion Industrielle étant un lieu d’échanges scientifiques entre le monde académique et industriel, les travaux attendus devront à la fois avoir une base scientifique (problématique de recherche, recours à des méthodes rigoureuses, développement d’une méthodologie de recherche, résultats vérifiables et rigoureux) et être d’utilité et intérêt pratique. Les travaux de recherche appliquée sur des cas industriels seront particulièrement bienvenus.

Mots clefs : Supply Chain ; Industrie 4.0 ; Supply Chain Orienté Données ; Internet Of Things (IoT) ; Entrepôt du Futur ; Optimisation ; Innovation Supply Chain ; Supply Chain Collaborative.

Envoi des propositions d’articles :

Les propositions d’article devront être envoyées directement à partir du site web de la revue (Onglet : Pour les auteurs : Nouvelle soumission) avant le 30 septembre2021.

Dates importantes :

Envoi des propositions d’article : 30 septembre2021
Premier retour des révisions: 30 octobre 2021
Envoi des articles corrigés : 15 novembre 2021
Finalisation du numéro : 30 novembre 2021
Publication indicative du numéro : décembre 2021

Pour toute autre information, merci de contacter les coordinateurs de ce numéro :

Ridha Derrouiche, Enseignant-chercheur, Humanis, EM Strasbourg Business School, Université de Strasbourg, ridha.derrouiche@em-strasbourg.eu
Samir LAMOURI, Professeur, Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers, samir.lamouri@ensam.eu
Fatiha Naoui, Professeur associée, CERIIM – Centre de Recherche en Intelligence et Innovation Managériales, naouif@excelia-group.com

Recrutements: Post-Doc / Thèses / CIFRE: PostDoc : paramétrage proactif de la méthode DDMRP

Revue Française de Gestion Industrielle — 2021-06-11

Contrat : Contrat à durée déterminée

Durée : 1 an

Salaire mensuel net ~ 2500 €

Compétence requise : Méthodes d’optimisation, Intelligence artificielle, Métaheuristiques hybrides

Niveau requis : Doctorat (Gestion, Informatique, Math-Informatique, Sciences pour l’Ingénieur)

Début : septembre, octobre 2021

Lieu : Ecole de Management Strasbourg

Laboratoire : HUMANIS (Humanis and Management in Society) UR 7308.

Adresse : 61 Avenue de la Forêt Noire 67085 - Strasbourg Cedex

Contact : Marc BARTH, (marc.barth@insa-strasbourg.fr), David DAMAND (damand@unistra.fr)

Objectif : développement informatique d’une méthode d’optimisation et écriture d’un article scientifique.

Fichier PDF

Description

Les méthodes de planification et de pilotage représentent une partie essentielle du fonctionnement de la supply chain. Elles conditionnent plus particulièrement la performance du système de production. Une nouvelle méthode de planification et de pilotage a été créée en 2011 par Ptak Carole A., SMITH Chad J. (C. Ptak, Smith C. 2011), (Ptak C. Smith C. 2016). Elle s’intitule DDMRP pour Demand Driven MRP. Cette méthode est maintenant commercialisée par plusieurs éditeurs dans des logiciels interfacés dans les ERP. Des études empiriques et scientifiques ont montré l’intérêt de la méthode DDMRP.

Lors de la mise en place de la méthode DDMRP le gestionnaire de production doit définir la valeur d’un certain nombre de paramètres clés comme la position des stocks tampon et des règles pour la gestion du stock comme les facteurs de variabilité et de délai, l’horizon pour le calcul de la consommation moyenne journalière ou le seuil pour déterminer les pics de commande. Ces paramètres conditionnent dans une large mesure la performance future du système de production en termes de niveau de stock et de taux de service par exemple. La mise en place de ces paramètres demande une phase d’apprentissage et de montée en compétence pour le gestionnaire de production.

Après la phase de mise en place, le gestionnaire doit régulièrement se poser la question de la validité de son paramétrage pour garder un niveau de performance acceptable en fonction des changements endogènes et exogènes à l’entreprise. Par conséquent il doit disposer d’une méthode pour reparamétrer. Cette méthode doit être :

efficace, c’est-à-dire trouver des solutions optimales de paramétrage,
rapide, c’est-à-dire proposer des temps de calcul suffisamment court pour étudier différents paramétrages,
ergonomique dans son utilisation et dans la restitution des résultats sous peine de ne pas être utilisée.

De manière générale, le paramétrage des méthodes de planification et de pilotage est contextuel. Cela signifie qu’il n’existe pas de règle de paramétrage générale, mais uniquement des tendances (Damand et all 2019). Par exemple l’augmentation d’un stock de sécurité aura tendance à limiter les ruptures de stock. Mais dans certains cas on peut observer l’inverse.

Pour paramétrer DDMRP, le planificateur utilise son logiciel DDMRP en mode simulation. Il compare différentes stratégies de paramétrage. Ces stratégies sont en première approche déterminée empiriquement suivant des abaques (Ptak C. Smith C. 2016). En fonction des résultats de simulation, les paramètres sont affinés par le planificateur à l’aide de la méthode essai erreur. La méthode essai erreur à plusieurs limites. Elle ne garantit pas un paramétrage optimal, elle peut être fastidieuse et n’incite pas le planificateur à mettre à jour régulièrement ses paramètres (Acosta, A. P. V. et al., 2019 ; Miclo, R. et al., 2016). Par conséquent, la méthode DDMRP ne semble pas stabilisée sur ces aspects (Bahu, B. et al., 2019). D’un point de vue scientifique, il existe peu d’études sur le paramétrage et seuls certains paramètres sont étudiés (El Marzoughui 2020).

Afin de remédier à ce problème de paramétrage par essai erreur, il s’agit de développer une méthode d’aide au paramétrage par un processus d’optimisation informatisé. On pourra utiliser à bon escient des métaheuristiques et notamment les approches récentes des métaheuristiques hybrides.

La méthode d’optimisation sera évaluée par :

la vitesse de calcul,
l’ergonomie de la présentation des meilleurs paramètres,
une comparaison avec des paramètres par la méthode essai erreur sur des cas industriels.

Recrutements: Post-Doc / Thèses / CIFRE: L'EM Strasbourg recrute deux contrats doctoraux pour la rentrée 2021 - 14 Juin 2021

Revue Française de Gestion Industrielle — 2021-06-11

L’EM Strasbourg, souhaite intensifier sa politique d’accompagnement de jeunes chercheurs. Dans ce cadre, elle propose deux contrats doctoraux à pourvoir à compter de la rentrée universitaire 2021/2022.

La recherche doctorale s’inscrira dans les thématiques de recherche des laboratoires LaRGE et HuManiS, de l’Ecole Doctorale Augustin Cournot, de l’Université de Strasbourg, et sera dirigée par l’un de ses membres habilités à diriger des recherches.

Le?la candidat?e devra être titulaire d’un Master 2 (Professionnel ou Recherche). Il s’agit d’un CDD de 1 an, renouvelable 3 ans sur bilan des avancées du travail doctoral.

Il est demandé d’envoyer par mail : un CV, une lettre de motivation, une lettre de recommandation d’une personnalité académique, un projet de thèse de 10 pages (cf. modèle projet de thèse) et le relevé de notes du M2.

Date limite d’envoi des dossiers : 14 juin 2021, 16 heures

Entretiens des candidats sélectionnés : Juillet 2021

Plus d'informations

Personne à contacter : Sylvie Gauthier - sylvie.gauthier@em-strasbourg.eu
Site internet : https://www.em-strasbourg.com/fr/lem-strasbourg-recrute

Recrutements: MCF / Enseignants-Chercheurs / Professeurs: Recherche professeure ou professeur.

Revue Française de Gestion Industrielle — 2021-06-11

Lieu de travail

Faculté des sciences de l'administration
Département de systèmes d’information organisationnels

Information générale

Milieu de vie privilégié au cœur de la ville de Québec, l’Université Laval est une grande université complète reconnue pour sa culture de l’excellence en enseignement et en recherche.

Le département de systèmes d’information organisationnels de l’Université Laval sollicite les candidatures de personnes détentrices d’un doctorat en administration avec spécialisation en systèmes d’information ou d’un doctorat dans une spécialisation équivalente. Les candidatures de tous les rangs universitaires sont
acceptées.

Description du poste

Enseigner aux trois cycles en systèmes d’information.
Effectuer des recherches en systèmes d’information ou dans tout autre domaine complémentaire.
Diriger des travaux de recherche d’étudiants inscrits au 2e ou 3e cycle (thèses de doctorat, mémoires et essais de maîtrise) et participer à des activités de formation continue.
Contribuer à la vie départementale, facultaire et universitaire.
Développer des liens avec les milieux pratiques et académiques.

Critères de sélection

La candidate ou le candidat doit :

Détenir un diplôme de doctorat (Ph.D.) en administration avec spécialisation en systèmes d’information ou d’un doctorat d’une spécialisation équivalente. Les personnes postulant pour ce poste pourraient être sur le point de compléter leur doctorat dans le domaine recherché.
Montrer un excellent dossier de publications ou un grand potentiel de publications dans le futur.
Être en mesure d’enseigner dans les domaines mis de l’avant par le département de SIO.
Démontrer des intérêts de recherche compatibles avec ceux du département de systèmes d’information organisationnels (SIO).
Démontrer, lors d’une présentation de ses travaux aux membres du département, qu’elle ou qu’il est capable de transmettre le résultat de ses recherches de façon efficace et d'en expliquer la portée scientifique et la contribution à la gestion d’entreprises.
Démontrer les capacités à développer des liens avec les milieux pratiques et académiques.
Démontrer, lors d’une présentation aux membres du département, qu’elle ou qu’il est capable de transmettre de façon pédagogique un enseignement de qualité dans son domaine de spécialité.
Avoir des aptitudes à communiquer et à enseigner en français et maîtriser la langue anglaise.
Avoir une connaissance des disciplines en science de l’administration.
Démontrer une capacité d’obtenir du financement en recherche.

Le dossier de candidature doit comprendre une copie des diplômes vobtenus, une lettre d'intention et un curriculum vitae détaillé précisant l’expérience acquise, les publications et faisant état des recherches en cours.

Les dossiers seront traités de manière strictement confidentielle. La personne devra être en mesure de fournir des références sur demande.

Conditions

Salaire selon la convention collective en vigueur.

Candidature

Date limite du dépôt de candidatures: 5 septembre 2021
Date d'entrée en fonction: 1er juin 2022

Les candidatures peuvent être envoyées par voie électronique à l’adresse courriel suivante: sio@fsa.ulaval.ca

Informations additionnelles

Pour en savoir plus sur les activités de recherche reliées au poste, les candidates et candidats sont invités à consulter le site Internet du Département de systèmes d’information organisationnels à l’adresse suivante :
https://www4.fsa.ulaval.ca/la-faculte/departements-et-ecole/departement-de-systemes-dinformationorganisationnels/