https://rfgi.fr/rfgi/gateway/plugin/AnnouncementFeedGatewayPlugin/atom Revue Française de Gestion Industrielle: Annonces 2022-03-11T15:56:47+00:00 Open Journal Systems <p><strong>La Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI)</strong><span style="font-weight: 400;"> est une revue scientifique internationale créée en 1982 et qui a pour objectif de valoriser, publier et couvrir l’ensemble des champs en Sciences de Gestion et en Génie Industriel sans en privilégier aucun et avec des approches innovantes en termes de </span><span style="font-weight: 400;">nouvelles méthodes et outils, à travers des articles universitaires et de témoignages d’entreprises.</span></p> <p><span style="font-weight: 400;">Nous publions des articles de chercheurs issus de divers horizons, en langue française et anglaise.</span></p> https://rfgi.fr/rfgi/announcement/view/17 Appels à communications: Numéro spécial : IRM-BAM «11th International Research Meeting in Business and Management» 2022-03-11T15:56:47+00:00 Revue Française de Gestion Industrielle <center><strong><a href="https://seafile.unistra.fr/f/3c1be500e34c4f479fde/?dl=1">Télécharger le fichier en cliquant ici</a> </strong></center> <p>Ce numéro spécial est associé à la 11eme édition de la conférence IRMBAM qui aura lieu du 7 au 9 Juillet 2022 en ligne. Vous êtes invités à soumettre vos communications en français ou en anglais dans le track 7 'Operations, Supply Chain Management and Circular Economy'. <a href="https://ipag-irm.sciencesconf.org/">https://ipag-irm.sciencesconf.org/</a> L’IRMBAM est organisée par l’IPAG Business School, South Champagne Business School, Rice University, Telfer School of Management - University of Ottawa, University of Nice Sophia Antipolis et University of Bern. Cette conférence est une manifestation scientifique qui promeut les recherches portant sur des problématiques contemporaines dans le domaine du management et des affaires.</p> <p>Les articles acceptés et présentés à la conférence pourront être publiés dans le numéro spécial intitulé « Regards croisés sur la supply chain et l’économie circulaire ». La sélection et l'évaluation des articles seront effectuées dans un premier temps par les organisateurs. Ce numéro spécial de la revue Française de Gestion Industrielle « RFGI » recherche des articles originaux de haute qualité qui explorent les questions de recherche pour le domaine de la chaîne logistique, de l’économie circulaire et du management de projet. Les documents de recherche avec des méthodologies quantitatives et qualitatives, telles que des études empiriques, des études analytiques, l'optimisation basée sur les données et la simulation, sont tous les bienvenus.</p> <p>Les manuscrits doivent être conformes aux normes, au format et à la politique éditoriale de la RFGI. Tous les articles doivent être soumis via le lien suivant :</p> <p> <a href="https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions">https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions</a> en sélectionnant le numéro spécial <strong><em>IRMBAM 2022 «11th International Research Meeting in Business and Management »</em></strong>.</p> <p>Le système de soumission sera ouvert le <strong>15 juillet 2022</strong>, et les soumissions sont les bienvenues jusqu'au <strong>15 Aout 2022</strong> inclus. <strong><em>Les articles soumis au numéro spécial seront soumis au processus normal d'examen approfondi en double aveugle</em></strong>. Les articles peuvent être soumis en anglais ou en français. Les articles acceptés seront publiés en continu dans la revue (dès leur acceptation). Le numéro spécial devrait paraître dans la revue RFGI en <strong>décembre 2022</strong>.</p> <p><strong><em>Rédacteurs invités de ce numéro : </em></strong></p> <ul> <li><strong>Raphael Lissillour PhD</strong> - IPAG LAB. Directeur des programmes Chine à l’IPAG Business School, <a href="mailto:r.lissillour@ipag.fr">lissillour@ipag.fr</a></li> <li><strong>Dominique Bonet-Fernandez</strong>, PhD - HDR - IPAG LAB et CRET-LOG, A.M.U. <a href="mailto:d.bonet-fernandez@ipag.fr">bonet-fernandez@ipag.fr</a></li> </ul> 2022-03-11T15:56:47+00:00 https://rfgi.fr/rfgi/announcement/view/16 Appels à communications: Appel à proposition d’un numéro spécial RFGI 2022-02-22T13:45:02+00:00 Revue Française de Gestion Industrielle <h1 style="margin-left: 62.5pt; text-align: center;" data-mce-fragment="1">Appel à proposition d’un numéro spécial</h1> <p style="text-align: center; margin: 8.1pt 62.55pt .0001pt 62.5pt;" data-mce-fragment="1">(<a href="#h_850872760181645537689519">English version below</a>)</p> <p data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">La Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) est une revue scientifique internationale créée en 1982 et qui a pour objectif de valoriser, publier et couvrir l’ensemble des champs en Sciences de Gestion et en Génie Industriel sans en privilégier aucun et avec des approches innovantes en termes de nouvelles méthodes et outils, à travers des articles universitaires et des témoignages d’entreprises.</span></p> <p data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Portée par une nouvelle équipe dynamique depuis plus d’un an, la RFGI fête ses quarante ans, qui couronnent un parcours riche en travaux scientifiques à forte valeur ajoutée, témoignant de la reconnaissance et de la confiance de la communauté académique au niveau international. La RFGI publie des articles en français et en anglais.</span></p> <p style="text-autospace: ideograph-numeric ideograph-other;" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Forte de cet héritage, l’équipe éditoriale propose à la communauté de soumettre des projets de numéros spéciaux portant sur des thématiques en lien avec la ligne éditoriale de la revue (</span><a href="https://rfgi.fr/rfgi/about/objectif" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">https://rfgi.fr/rfgi/about/objectif</span></a><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1"> ). La gestion industrielle étant de nature pratique, la RFGI a comme priorités de promouvoir les synergies entre recherche et pratique ainsi que de valoriser les travaux de recherche appliquée. </span></p> <p style="margin: 7.9pt 5.8pt 0.0001pt; text-align: center;" data-mce-fragment="1"><strong data-mce-fragment="1">La date limite est fixée au <u style="text-underline: thick;" data-mce-fragment="1">2 mai 2022</u>.</strong></p> <p style="text-align: justify; margin: 7.9pt 5.8pt .0001pt 0cm;" data-mce-fragment="1"><strong data-mce-fragment="1"> </strong>Les propositions de numéros spéciaux doivent non seulement s’inscrire dans la ligne éditoriale de la revue mais aussi justifier la pertinence, l’importance et l’actualité de la thématique de recherche choisie pour la communauté académique et professionnelle.</p> <p style="text-align: justify; margin: 8.05pt 5.7pt .0001pt 5.8pt;" data-mce-fragment="1">L'équipe éditoriale de la<em data-mce-fragment="1"> RFGI </em>sera particulièrement attentive aux propositions d'équipes de rédacteurs invités qui ont une expertise éprouvée dans le domaine proposé via des publications dans des revues francophones et/ou anglophones reconnues.</p> <p style="text-align: justify; margin: 7.95pt 5.75pt .0001pt 5.8pt;" data-mce-fragment="1">La candidature pour le projet d’un numéro spécial sera soumise au comité éditorial de la <em data-mce-fragment="1">RFGI</em>.</p> <p data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 10.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></p> <h2 style="margin: 11.55pt 62.55pt 0.0001pt; text-align: center;" data-mce-fragment="1">Instructions aux éditeurs invités pour les Numéros Spéciaux<strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong></h2> <h2 style="margin-left: 41.8pt; text-indent: -18.0pt; tab-stops: 41.8pt;" data-mce-fragment="1">1.<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';" data-mce-fragment="1"> </span>Processus de soumission de la candidature</h2> <p data-mce-fragment="1"><strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong>Les candidatures relatives à un numéro spécial doivent présenter les éléments suivants :</p> <ul data-mce-fragment="1"> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Une proposition détaillée de la thématique retenue justifiant de son intérêt pour la </span><em data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) </span></em><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">et démontrant son impact supposé auprès de la communauté académique. Il est complété d’une description des intérêts académiques de la thématique proposée ainsi que des axes possibles de contribution (tels qu’ils pourraient être formulés lors de l’appel à communication).<span style="letter-spacing: -.2pt;" data-mce-fragment="1"> L’équipe éditoriale de la RFGI est tout particulièrement sensible à la mise en évidence de l’impact responsable (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) de la thématique. </span>Cette partie ne doit pas dépasser 3 </span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Une présentation de l’ensemble des éditeurs invités constituant l’équipe : liste de publications et biographie, en mettant en valeur l’expérience en matière de révision et d'édition. Il s’agit aussi de démontrer l’expertise éprouvée de chacun des éditeurs invités dans le domaine proposé. Par ailleurs, la diversité de l’équipe est un élément important. Une équipe internationale serait un plus. Cette partie est limitée à 3 pages par membre de l'équipe éditoriale. </span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Un calendrier détaillant les différentes étapes : soumissions, révisions, notification de la décision et réception des versions finales des articles acceptés. Ce calendrier pourra être amendé par le comité éditorial de la RFGI.</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Une proposition de liste d’évaluateurs potentiels, reconnus sur la thématique (entre quinze et vingt).</span><span style="font-size: 11.0pt;" data-mce-fragment="1"> <br /></span></li> </ul> <h2 style="margin-left: 17.8pt; text-align: justify; text-indent: -12.0pt; tab-stops: 17.8pt;" data-mce-fragment="1">2.<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';" data-mce-fragment="1"> </span>Processus d’acceptation de la candidature<strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong></h2> <p style="margin-left: 5.8pt;" data-mce-fragment="1">Les membres du comité éditorial étudient les candidatures dans un délai de 4 semaines.<span style="font-size: 11.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></p> <h2 style="margin-left: 17.8pt; text-align: justify; text-indent: -12.0pt; tab-stops: 17.8pt;" data-mce-fragment="1">3.<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';" data-mce-fragment="1"> </span>Processus de gestion du numéro spécial<strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong></h2> <ul data-mce-fragment="1"> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Les rédacteurs invités s’engagent à respecter la ligne éditoriale et la charte éthique de la revue (</span><a href="https://rfgi.fr/rfgi/about/ethicCode" data-mce-fragment="1">https://rfgi.fr/rfgi/about/ethicCode</a>)<span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">, ainsi que les consignes aux auteurs et aux évaluateurs. </span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Si les articles correspondent aux consignes aux auteurs et sont en cohérence avec le thème du numéro spécial, les rédacteurs invités, en lien avec le comité éditorial, soumettent les articles reçus à deux évaluateurs au moins. Si les deux premiers sont en désaccord, c’est un troisième qui permet d’éclairer la décision éditoriale.</span></li> </ul> <p data-mce-fragment="1"><strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong>Six décisions sont possibles :</p> <ul data-mce-fragment="1"> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Acceptation du texte, tel que soumis à la revue</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Refus</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Refus avec proposition de re-soumission d’une version entièrement remaniée du manuscrit</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Acceptation sous réserve de modifications majeures</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Acceptation sous réserve de modifications mineures</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Acceptation conditionnelle</span></li> </ul> <p style="margin: 8.0pt 0cm .0001pt 5.8pt;" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">En cas de litige ou de difficulté à prendre une décision, les co-rédacteurs en chef de la revue tranchent.</span></p> <ul data-mce-fragment="1"> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">L'équipe éditoriale invitée rédige un éditorial qui discute la thématique et qui présente les articles acceptés en montrant la cohérence de l’ensemble. L’éditorial ne doit pas excéder 5 pages et est soumis aux co-rédacteurs en chef avant publication.</span><span style="font-size: 10.0pt;" data-mce-fragment="1"> <br /></span></li> </ul> <h3 style="margin-top: 4.5pt;" data-mce-fragment="1">Les Co-Rédacteurs en Chef : Ridha Derrouiche et Valérie Fernandes</h3> <p style="margin-top: .45pt;" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 11.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span><u data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 165%;" data-mce-fragment="1">Contact et adresse de soumission des projets de numéros spéciaux : </span></u><a href="mailto:contact@rfgi.frFrench" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 165%;" data-mce-fragment="1">contact@rfgi.fr</span></a></p> <p style="text-align: center;" data-mce-fragment="1">--------------------------------------------------------------------------------</p> <h1 id="h_850872760181645537689519" style="text-align: center; line-height: 165%; margin: 0cm -2.3pt .0001pt 5.8pt;" data-mce-fragment="1"><strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 16.0pt; line-height: 165%;" data-mce-fragment="1">Call for Proposals for Special Issues </span></strong></h1> <p data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">The <em data-mce-fragment="1">RFGI - Revue Française de Gestion Industrielle</em> (French Journal of Industrial Management) is an international research journal that was created in 1982. Its objective is to promote and publish research work in all fields of Management Science and Industrial Engineering, without favouring any individual field, focussing on innovative approaches in terms of new methods and tools. This is achieved through academic articles and company testimonials.</span></p> <p data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Driven by a new dynamic team which has been in place for just over a year, the <em data-mce-fragment="1">RFGI</em> is celebrating its 40<sup data-mce-fragment="1">th</sup> anniversary. This marks the culmination of a rich history of highly valuable research work, acknowledged and recognised by the academic community on an international level. The <em data-mce-fragment="1">RFGI</em> publishes articles in both French and English.</span></p> <p style="text-autospace: ideograph-numeric ideograph-other;" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Drawing on its rich heritage, the editorial team would like to invite the research community to submit proposals for special issues on themes related to the journal’s main editorial focus (</span><a href="https://rfgi.fr/rfgi/about/objectif" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">https://rfgi.fr/rfgi/about/objectif</span></a><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">). As Industrial Management is of a practical nature, the <em data-mce-fragment="1">RFGI’s </em>priorities are to foster synergies between research and practical implementation, and to promote applied research work. </span></p> <p style="text-align: center; margin: 7.9pt 5.8pt .0001pt 0cm;" data-mce-fragment="1"><strong data-mce-fragment="1"><u data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 14.0pt;" data-mce-fragment="1">Deadline for proposals: 2<sup data-mce-fragment="1">nd</sup> May 2022</span></u></strong></p> <p style="text-align: justify; margin: 7.9pt 5.8pt .0001pt 0cm;" data-mce-fragment="1"><strong data-mce-fragment="1"> </strong>Proposals submitted for special issues must not only be in keeping with the journal’s Editorial Policy but must also demonstrate the pertinence, importance and relevance of the chosen research theme for the academic and professional communities. </p> <p style="text-align: justify; margin: 8.05pt 5.7pt .0001pt 5.8pt;" data-mce-fragment="1">The <em data-mce-fragment="1">RFGI</em> editorial team will be particularly receptive to proposals from teams of guest editors with proven expertise in the proposed field via publications in recognised French and/or English language journals. </p> <p style="text-align: justify; margin: 7.95pt 5.75pt .0001pt 5.8pt;" data-mce-fragment="1">Applications for special issue projects should be submitted to the <em data-mce-fragment="1">RFGI</em> Editorial Board.</p> <p data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 10.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></p> <h2 style="margin: 11.55pt 62.55pt 0.0001pt; text-align: center;" data-mce-fragment="1">Instructions to Guest Editors for Special Issues</h2> <h2 style="text-indent: -18.0pt; margin: 11.55pt 62.55pt .0001pt 41.8pt;" data-mce-fragment="1">1.<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';" data-mce-fragment="1"> </span>Application process<strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong></h2> <p style="margin-left: 5.8pt;" data-mce-fragment="1">Applications for a Special Issue must include the following:</p> <ol data-mce-fragment="1"> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">A detailed proposal about the research topic, justifying its relevance for the <em data-mce-fragment="1">RFGI</em> and demonstrating its expected impact for the academic community. This should be accompanied by a description of the academic benefits of the proposed topic, as well as the possible areas to which it might contribute (as presented in a call for papers). <span style="letter-spacing: -.2pt;" data-mce-fragment="1">The <em data-mce-fragment="1">RFGI</em> editorial team is particularly interested in the sustainable element of the topic (environmental, social and governance criteria). This section should not exceed 3 pages</span>.</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">A profile of each of the guest editors in the team: list of publications and biographies, highlighting editing and publishing experience. Furthermore, the proven expertise of each of the guest editors in the proposed field should be clearly presented. In addition, the diversity of the team is important. An international team would be considered an advantage. This section is limited to 3 pages per member of the editorial team. </span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">A timescale detailing the various stages: submissions, revisions, notification of decision, and receipt of final versions of accepted articles. The <em data-mce-fragment="1">RFGI</em> Editorial Board may decide to amend this timetable.</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">A proposed list of potential reviewers, recognised in the specific area (between 15 and 20).</span><span style="font-size: 11.0pt;" data-mce-fragment="1"> <br /></span></li> </ol> <h2 style="margin-left: 41.8pt; text-indent: -18.0pt; tab-stops: 17.8pt;" data-mce-fragment="1">2.<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';" data-mce-fragment="1"> </span>Application acceptance process<strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong></h2> <p style="margin-left: 5.95pt;" data-mce-fragment="1">Members of the Editorial Board will review the applications within 4 weeks of receipt.<span style="font-size: 11.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></p> <h2 style="margin-left: 41.8pt; text-indent: -18.0pt; tab-stops: 17.8pt;" data-mce-fragment="1">3.<span style="font: 7.0pt 'Times New Roman';" data-mce-fragment="1"> </span>Management process for Special Issue<strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong></h2> <ol data-mce-fragment="1"> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">Guest editors agree to respect the journal’s Editorial Policy and Code of Ethics (</span><a href="https://rfgi.fr/rfgi/about/ethicCode" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">https://rfgi.fr/rfgi/about/ethicCode</span></a><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">), as well as the guidelines for authors and reviewers.</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">If the articles comply with author guidelines and are relevant to the theme of the special issue, the guest editors, in conjunction with the Editorial Board, will submit the articles received to at least two reviewers. If these two disagree, a third reviewer will be called upon to assist in the editorial decision.</span></li> </ol> <p data-mce-fragment="1"><strong data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span></strong>There are six possible outcomes:</p> <ul data-mce-fragment="1"> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Acceptance of the text, as submitted for review </span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Rejection </span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Rejection with a suggestion to re-submit a fully revised version of the manuscript</span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Acceptance subject to major changes </span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Acceptance subject to minor changes </span></li> <li data-mce-fragment="1"><span style="color: black;" data-mce-fragment="1">Conditional acceptance</span></li> </ul> <p style="margin-top: 8.0pt;" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">In the event of a dispute or difficulty in reaching a decision, the Co-Editors-in-Chief of the journal will be responsible for making a final decision.</span></p> <ol data-mce-fragment="1"> <li data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt;" data-mce-fragment="1">The guest editorial team will draft an editorial introducing the theme and presenting the accepted articles, demonstrating the coherence of the whole. This editorial must not exceed 5 pages and should be submitted to the Co-Editors-in-Chief before publication.</span></li> </ol> <h2 style="margin-top: 4.5pt;" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 16pt;">Co-Editors-in-Chief : Ridha Derrouiche and Valérie Fernandes</span></h2> <p style="margin-top: .45pt;" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 11.0pt;" data-mce-fragment="1"> </span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 165%;" data-mce-fragment="1">For any questions and submission of proposals for special issues: </span><a href="mailto:contact@rfgi.fr" data-mce-fragment="1"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 165%;" data-mce-fragment="1">contact@rfgi.fr</span></a></p> 2022-02-22T13:45:02+00:00 https://rfgi.fr/rfgi/announcement/view/15 Appels à communications: Numéro spécial : PROLOG 2021 « Project & Logistics » 2021-12-07T08:18:24+00:00 Revue Française de Gestion Industrielle <p>Ce numéro spécial est associé à la 6ème édition du colloque PROLOG <a href="http://www.prolog-conference.com">http://www.prolog-conference.com</a> qui s’est tenue à Nantes (Cité des congrès) les 28, 29 septembre et 1 et 2 octobre 2021. L’édition a été organisée par le laboratoire LEMNA en collaboration avec l’université de Nantes. La conférence PROLOG est une manifestation scientifique qui promeut les recherches portant sur des problématiques contemporaines dans le domaine de la chaîne logistique et du management de projet, permettant ainsi une contribution incrémentale à la théorie et un apport managérial pour les organisations.</p> <p>Les articles acceptés et présentés à la conférence pourront être publiés dans ce numéro spécial. La sélection et l'examen des articles seront effectués dans un premier temps par le comité consultatif de la conférence. Ce numéro spécial de la revue Française de Gestion Industrielle « RFGI » recherche des articles originaux de haute qualité qui explorent les questions de recherche pour le domaine de la chaîne logistique et du management de projet. Les documents de recherche avec des méthodologies quantitatives et qualitatives, telles que des études empiriques, des études analytiques, l'optimisation basée sur les données et la simulation, sont tous les bienvenus.</p> <p>Les manuscrits doivent être conformes aux normes, au format et à la politique éditoriale de la RFGI. Tous les articles doivent être soumis via le lien suivant :</p> <p> <a href="https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions">https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions</a> en sélectionnant le numéro spécial <strong><em>PROLOG 2021 «Project &amp; Logistics »</em></strong>.</p> <p>Toutes les soumissions doivent indiquer clairement que leurs contributions sont pertinentes pour la logistique et la gestion de la chaîne logistique ou le management de projet et correspondent au champ d'application de la RFGI.</p> <p>Le système de soumission sera ouvert le <strong>20 novembre 2021</strong>, et les soumissions sont les bienvenues jusqu'au 7<strong> janvier 2022</strong> inclus. <strong><em>Les articles soumis au numéro spécial seront soumis au processus normal d'examen approfondi en double aveugle</em></strong>. Les articles peuvent être soumis en anglais ou en français. Les articles acceptés seront publiés en continu dans la revue (dès leur acceptation). Le numéro spécial devrait paraître dans la revue RFGI en <strong>juin 2022</strong>.</p> <p><strong><em>Rédacteurs invités de ce numéro : </em></strong></p> <ul> <li><strong>Smaïl Benzidia, </strong>Maître de conférences HDR en logistique et supply chain management, IAE Metz School of Management, Université de Lorraine, France, <a href="mailto:smail.benzidia@univ-lorraine.fr">smail.benzidia@univ-lorraine.fr</a> </li> <li><strong>Omar Bentahar, </strong>Maître de Conférences HDR en management de projet et supply chain management. IAE de Metz, Université de Lorraine, France, <a href="mailto:omar.bentahar@univ-lorraine.fr">omar.bentahar@univ-lorraine.fr</a></li> </ul> 2021-12-07T08:18:24+00:00 https://rfgi.fr/rfgi/announcement/view/11 Appels à communications: Numéro spécial sur la thématique : Supply Chain 4.0 : rôles et opportunités de la gestion industrielle. 2021-06-18T09:36:49+00:00 Revue Française de Gestion Industrielle <p style="display: flex; margin-left: 30%; text-align: center;"><a href="https://rfgi.fr/rfgi/announcement/file/Call_For_papers_Supply_Chain_FR" target="_blank" rel="noopener"><img style="width: 150px;" src="https://cdn.pixabay.com/photo/2017/03/08/21/20/pdf-2127829_1280.png" alt="Fichier PDF" /><br />Français</a><a href="https://rfgi.fr/rfgi/announcement/file/Call_For_papers_Supply_Chain_EN" target="_blank" rel="noopener"><img style="width: 150px;" src="https://cdn.pixabay.com/photo/2017/03/08/21/20/pdf-2127829_1280.png" alt="Fichier PDF" /><br />Anglais</a></p> <p>Au cours des 30 dernières années, la Supply Chain a subi des changements fondamentaux. Avec l’avènement de la révolution numérique à l’ère de l’Industrie 4.0, un tout nouveau paradigme est né. Il s'agit de nouveaux dispositifs qui servent à augmenter les ventes, à créer plus de valeur et à les capturer. Il n’est plus question de se contenter de fournir la bonne qualité au moindre coût avec le niveau de service convenu. Dans ce contexte nouveau, la Supply Chain s’étend pour relier ses partenaires avec des systèmes où l’information est un élément central. De plus, les industriels innovent aussi en proposant à leurs clients des gammes élargies de produits personnalisés, ciblés et intelligents.</p> <p>Une telle Supply Chain 4.0 prend une place dominante et demande aux industriels de prendre en charge l’intégralité de la chaîne de création de valeur jusqu’au client final. L’ensemble de ses partenaires doivent également être en mesure d’assurer un service de bout en bout orienté et ciblé vers le client final, où les flux et les processus seraient pilotés et analysés tout au long de la chaîne de valeur. À cela s’ajoutent les ajustements de l’ensemble du cycle en fonction des informations clients et de leur analyse via les outils type Big Data Analytics (BDA) et Internet of Things (IoT) mais aussi les situations, encore trop courantes, de manque de données ou de dysfonctionnements où l’information ne peut qu’être estimée, parfois avec des sources peu fiables.</p> <p>Anticiper ces évolutions potentielles représente l’élément clé dans la Supply Chain 4.0 mais constitue également un vrai défi pour les chercheurs de notre communauté.</p> <p>L’ambition de cet appel à communication est d’apporter des éléments de réponse à des questions originales pouvant être formulées autour des thèmes suivants (liste non exhaustive) :</p> <ul> <li>Quelles démarches de modélisation, d’optimisation, de planification, d’aide à la décision de la Supply Chain 4.0 ?</li> <li>Quels impacts de l’Industrie 4.0 sur la Supply Chain 4.0 ? (Et surtout sur l’implémentation de la supply chain ?)</li> <li>Quel est le rôle de l’information et des données (quantité, qualité, fiabilité, disponibilité …) et des méthodes de production et d’analyse des données dans la planification et le management de la supply chain du futur ? (Vision data-driven supply chain planning and management)</li> <li>Quels impacts des innovations numériques (big data, géolocalisation, objets connectés/intelligent, entrepôt du futur, blockchain, etc.) sur la Supply Chain 4.0 ?</li> <li>Quels sont les enjeux et les opportunités l’innovation (au sens large : produits ; services ; stratégies et pratiques commerciales ; technologies ; processus logistiques) dans l’amélioration et la résilience de la supply chain du futur ?</li> <li>Quel est le rôle de l’innovation supply chain dans la performance de l’Industrie 4.0 ?</li> <li>Quelles évolutions peuvent subir les méthodes en gestion industrielle (gestion de projet, gestion de production, maintenance prédictive, prévision de la demande, gestion logistique, gestion des transports …) avec les nouvelles avancées technologiques et organisationnelles de la supply chain 4.0 ?</li> <li>Quelles stratégies de collaboration pour les partenaires de la Supply Chain 4.0 ?</li> <li>Comment le partage de l’information et la collaboration peuvent-ils s’intégrer dans la Supply Chain 4.0 ?</li> <li>Quels développements en matière de traçabilité des flux, en matière de flexibilité, de réactivité, d’adaptabilité de la Supply Chain 4.0 ?</li> <li>Quelles méthodes et techniques analytiques appliquer à la Supply Chain 4.0 ?</li> <li>Quels sont les changements provoqués par les IoT sur la gestion au sein de la Supply Chain 4.0 ?</li> <li>Quelles sont les synergies entre la supply chain 4.0, la logistique urbaine durable et les smart cities ?</li> <li>Quelles méthodologies utiliser pour l’évaluation de la SC 4.0 ? (Qualitatives, Quantitatives, mixtes …)</li> </ul> <p>La Revue Française de Gestion Industrielle étant un lieu d’échanges scientifiques entre le monde académique et industriel, les travaux attendus devront à la fois avoir une base scientifique (problématique de recherche, recours à des méthodes rigoureuses, développement d’une méthodologie de recherche, résultats vérifiables et rigoureux) et être d’utilité et intérêt pratique. Les travaux de recherche appliquée sur des cas industriels seront particulièrement bienvenus.</p> <p><strong>Mots clefs</strong> : Supply Chain ; Industrie 4.0 ; Supply Chain Orienté Données ; Internet Of Things (IoT) ; Entrepôt du Futur ; Optimisation ; Innovation Supply Chain ; Supply Chain Collaborative.</p> <p><strong>Envoi des propositions d’articles :</strong></p> <p>Les propositions d’article devront être envoyées directement à partir du site web de la revue (Onglet : Pour les auteurs : <a href="https://rfgi.fr/rfgi/about/submissions">Nouvelle soumission</a>) avant le 30 septembre2021.</p> <p><strong>Dates importantes :</strong></p> <ul> <li><strong>Envoi des propositions d’article</strong> : 30 septembre2021</li> <li><strong>Premier retour des révisions</strong>: 30 octobre 2021</li> <li><strong>Envoi des articles corrigés</strong> : 15 novembre 2021</li> <li><strong>Finalisation du numéro</strong> : 30 novembre 2021</li> <li><strong>Publication indicative du numéro</strong> : décembre 2021</li> </ul> <p><strong>Pour toute autre information, merci de contacter les coordinateurs de ce numéro : </strong></p> <ul> <li>Ridha Derrouiche, Enseignant-chercheur, Humanis, EM Strasbourg Business School, Université de Strasbourg, <a href="mailto:ridha.derrouiche@em-strasbourg.eu">ridha.derrouiche@em-strasbourg.eu</a></li> <li>Samir LAMOURI, Professeur, Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers, <a href="mailto:samir.lamouri@ensam.eu">samir.lamouri@ensam.eu</a></li> <li>Fatiha Naoui, Professeur associée, CERIIM – Centre de Recherche en Intelligence et Innovation Managériales, <a href="mailto:naouif@excelia-group.com">naouif@excelia-group.com</a></li> </ul> 2021-06-18T09:36:49+00:00 https://rfgi.fr/rfgi/announcement/view/10 Recrutements: Post-Doc / Thèses / CIFRE: PostDoc : paramétrage proactif de la méthode DDMRP 2021-06-11T08:39:10+00:00 Revue Française de Gestion Industrielle <p>Contrat : Contrat à durée déterminée</p> <p>Durée : 1 an</p> <p>Salaire mensuel net ~ 2500 €</p> <p>Compétence requise : Méthodes d’optimisation, Intelligence artificielle, Métaheuristiques hybrides</p> <p>Niveau requis : Doctorat (Gestion, Informatique, Math-Informatique, Sciences pour l’Ingénieur)</p> <p>Début : septembre, octobre 2021</p> <p>Lieu : Ecole de Management Strasbourg</p> <p>Laboratoire : HUMANIS (Humanis and Management in Society) UR 7308.</p> <p>Adresse : 61 Avenue de la Forêt Noire 67085 - Strasbourg Cedex</p> <p>Contact : Marc BARTH, (<a href="mailto:marc.barth@insa-strasbourg.fr">marc.barth@insa-strasbourg.fr</a>), David DAMAND (<a href="mailto:damand@unistra.fr">damand@unistra.fr</a>)</p> <p>Objectif : développement informatique d’une méthode d’optimisation et écriture d’un article scientifique.</p> <ul> <li><strong><a href="https://rfgi.fr/index.php/rfgi/announcement/file/Annonce_Postdoc" target="_blank" rel="noopener">Fichier PDF</a></strong></li> </ul> <p><strong>Description</strong></p> <p>Les méthodes de planification et de pilotage représentent une partie essentielle du fonctionnement de la supply chain. Elles conditionnent plus particulièrement la performance du système de production. Une nouvelle méthode de planification et de pilotage a été créée en 2011 par Ptak Carole A., SMITH Chad J. (C. Ptak, Smith C. 2011), (Ptak C. Smith C. 2016). Elle s’intitule DDMRP pour Demand Driven MRP. Cette méthode est maintenant commercialisée par plusieurs éditeurs dans des logiciels interfacés dans les ERP. Des études empiriques et scientifiques ont montré l’intérêt de la méthode DDMRP.</p> <p> </p> <p>Lors de la mise en place de la méthode DDMRP le gestionnaire de production doit définir la valeur d’un certain nombre de paramètres clés comme la position des stocks tampon et des règles pour la gestion du stock comme les facteurs de variabilité et de délai, l’horizon pour le calcul de la consommation moyenne journalière ou le seuil pour déterminer les pics de commande. Ces paramètres conditionnent dans une large mesure la performance future du système de production en termes de niveau de stock et de taux de service par exemple. La mise en place de ces paramètres demande une phase d’apprentissage et de montée en compétence pour le gestionnaire de production.</p> <p>Après la phase de mise en place, le gestionnaire doit régulièrement se poser la question de la validité de son paramétrage pour garder un niveau de performance acceptable en fonction des changements endogènes et exogènes à l’entreprise. Par conséquent il doit disposer d’une méthode pour reparamétrer. Cette méthode doit être :</p> <ul> <li>efficace, c’est-à-dire trouver des solutions optimales de paramétrage,</li> <li>rapide, c’est-à-dire proposer des temps de calcul suffisamment court pour étudier différents paramétrages,</li> <li>ergonomique dans son utilisation et dans la restitution des résultats sous peine de ne pas être utilisée.</li> </ul> <p> </p> <p>De manière générale, le paramétrage des méthodes de planification et de pilotage est contextuel. Cela signifie qu’il n’existe pas de règle de paramétrage générale, mais uniquement des tendances (Damand et all 2019). Par exemple l’augmentation d’un stock de sécurité aura tendance à limiter les ruptures de stock. Mais dans certains cas on peut observer l’inverse.</p> <p>Pour paramétrer DDMRP, le planificateur utilise son logiciel DDMRP en mode simulation. Il compare différentes stratégies de paramétrage. Ces stratégies sont en première approche déterminée empiriquement suivant des abaques (Ptak C. Smith C. 2016). En fonction des résultats de simulation, les paramètres sont affinés par le planificateur à l’aide de la méthode essai erreur. La méthode essai erreur à plusieurs limites. Elle ne garantit pas un paramétrage optimal, elle peut être fastidieuse et n’incite pas le planificateur à mettre à jour régulièrement ses paramètres (Acosta, A. P. V. et al., 2019 ; Miclo, R. et al., 2016). Par conséquent, la méthode DDMRP ne semble pas stabilisée sur ces aspects (Bahu, B. et al., 2019). D’un point de vue scientifique, il existe peu d’études sur le paramétrage et seuls certains paramètres sont étudiés (El Marzoughui 2020).</p> <p> </p> <p>Afin de remédier à ce problème de paramétrage par essai erreur, il s’agit de développer une méthode d’aide au paramétrage par un processus d’optimisation informatisé. On pourra utiliser à bon escient des métaheuristiques et notamment les approches récentes des métaheuristiques hybrides.</p> <p>La méthode d’optimisation sera évaluée par :</p> <ul> <li>la vitesse de calcul,</li> <li>l’ergonomie de la présentation des meilleurs paramètres,</li> <li>une comparaison avec des paramètres par la méthode essai erreur sur des cas industriels.</li> </ul> 2021-06-11T08:39:10+00:00 https://rfgi.fr/rfgi/announcement/view/9 Recrutements: Post-Doc / Thèses / CIFRE: L'EM Strasbourg recrute deux contrats doctoraux pour la rentrée 2021 - 14 Juin 2021 2021-06-11T08:38:09+00:00 Revue Française de Gestion Industrielle <p><strong>L’EM Strasbourg, souhaite intensifier sa politique d’accompagnement de jeunes chercheurs. Dans ce cadre, elle propose deux contrats doctoraux à pourvoir à compter de la rentrée universitaire 2021/2022.</strong></p> <p>La recherche doctorale s’inscrira dans les thématiques de recherche des laboratoires <a href="https://www.em-strasbourg.com/fr/recherche/laboratoires-de-recherche/laboratoire-large">LaRGE</a> et <a href="https://www.em-strasbourg.com/fr/recherche/laboratoires-de-recherche/laboratoire-humanis">HuManiS</a>, de l’<a href="http://ed.ecogestion-cournot.unistra.fr/">Ecole Doctorale Augustin Cournot</a>, de l’<a href="https://www.unistra.fr/">Université de Strasbourg</a>, et sera dirigée par l’un de ses membres habilités à diriger des recherches.</p> <p> </p> <p>Le?la candidat?e devra être titulaire d’un Master 2 (Professionnel ou Recherche). Il s’agit d’un CDD de 1 an, renouvelable 3 ans sur bilan des avancées du travail doctoral.</p> <p> </p> <p>Il est demandé d’envoyer par mail : un CV, une lettre de motivation, une lettre de recommandation d’une personnalité académique, un projet de thèse de 10 pages (cf. modèle projet de thèse) et le relevé de notes du M2.</p> <p> </p> <p> </p> <ul> <li>Date limite d’envoi des dossiers : <strong>14 juin 2021, 16 heures</strong></li> </ul> <p> </p> <ul> <li>Entretiens des candidats sélectionnés : <strong>Juillet 2021</strong></li> </ul> <p> </p> <p> </p> <p><a href="https://www.em-strasbourg.com/fr/lem-strasbourg-recrute">Plus d'informations</a></p> <p>Personne à contacter : Sylvie Gauthier - <a href="mailto:sylvie.gauthier@em-strasbourg.eu">sylvie.gauthier@em-strasbourg.eu</a> <br />Site internet : <a href="https://www.em-strasbourg.com/fr/lem-strasbourg-recrute">https://www.em-strasbourg.com/fr/lem-strasbourg-recrute</a></p> 2021-06-11T08:38:09+00:00 https://rfgi.fr/rfgi/announcement/view/8 Recrutements: MCF / Enseignants-Chercheurs / Professeurs: Recherche professeure ou professeur. 2021-06-11T08:37:03+00:00 Revue Française de Gestion Industrielle <p><strong>Lieu de travail</strong></p> <p>Faculté des sciences de l'administration<br />Département de systèmes d’information organisationnels</p> <p><strong>Information générale</strong></p> <p>Milieu de vie privilégié au cœur de la ville de Québec, l’Université Laval est une grande université complète reconnue pour sa culture de l’excellence en enseignement et en recherche. <br /><br />Le département de systèmes d’information organisationnels de l’Université Laval sollicite les candidatures de personnes détentrices d’un doctorat en administration avec spécialisation en systèmes d’information ou d’un doctorat dans une spécialisation équivalente. Les candidatures de tous les rangs universitaires sont<br />acceptées.</p> <p><strong>Description du poste</strong></p> <ol> <li>Enseigner aux trois cycles en systèmes d’information.</li> <li>Effectuer des recherches en systèmes d’information ou dans tout autre domaine complémentaire.</li> <li>Diriger des travaux de recherche d’étudiants inscrits au 2e ou 3e cycle (thèses de doctorat, mémoires et essais de maîtrise) et participer à des activités de formation continue.</li> <li>Contribuer à la vie départementale, facultaire et universitaire.</li> <li>Développer des liens avec les milieux pratiques et académiques.<br /> </li> </ol> <p><strong>Critères de sélection</strong></p> <p>La candidate ou le candidat doit :</p> <ol> <li>Détenir un diplôme de doctorat (Ph.D.) en administration avec spécialisation en systèmes d’information ou d’un doctorat d’une spécialisation équivalente. Les personnes postulant pour ce poste pourraient être sur le point de compléter leur doctorat dans le domaine recherché.</li> <li>Montrer un excellent dossier de publications ou un grand potentiel de publications dans le futur.</li> <li>Être en mesure d’enseigner dans les domaines mis de l’avant par le département de SIO.</li> <li>Démontrer des intérêts de recherche compatibles avec ceux du département de systèmes d’information organisationnels (SIO).</li> <li>Démontrer, lors d’une présentation de ses travaux aux membres du département, qu’elle ou qu’il est capable de transmettre le résultat de ses recherches de façon efficace et d'en expliquer la portée scientifique et la contribution à la gestion d’entreprises.</li> <li>Démontrer les capacités à développer des liens avec les milieux pratiques et académiques.</li> <li>Démontrer, lors d’une présentation aux membres du département, qu’elle ou qu’il est capable de transmettre de façon pédagogique un enseignement de qualité dans son domaine de spécialité.</li> <li>Avoir des aptitudes à communiquer et à enseigner en français et maîtriser la langue anglaise.</li> <li>Avoir une connaissance des disciplines en science de l’administration.</li> <li>Démontrer une capacité d’obtenir du financement en recherche.</li> </ol> <p>Le dossier de candidature doit comprendre une copie des diplômes vobtenus, une lettre d'intention et un curriculum vitae détaillé précisant l’expérience acquise, les publications et faisant état des recherches en cours.<br /><br />Les dossiers seront traités de manière strictement confidentielle. La personne devra être en mesure de fournir des références sur demande.</p> <p><strong>Conditions</strong></p> <p>Salaire selon la convention collective en vigueur.</p> <p><strong>Candidature</strong></p> <p>Date limite du dépôt de candidatures: 5 septembre 2021<br />Date d'entrée en fonction: 1er juin 2022</p> <p>Les candidatures peuvent être envoyées par voie électronique à l’adresse courriel suivante: <a href="mailto:sio@fsa.ulaval.ca">sio@fsa.ulaval.ca</a></p> <p> </p> <p> </p> <p><strong>Informations additionnelles</strong></p> <p>Pour en savoir plus sur les activités de recherche reliées au poste, les candidates et candidats sont invités à consulter le site Internet du Département de systèmes d’information organisationnels à l’adresse suivante : <br /><a href="https://www4.fsa.ulaval.ca/la-faculte/departements-et-ecole/departement-de-systemes-dinformationorganisationnels/">https://www4.fsa.ulaval.ca/la-faculte/departements-et-ecole/departement-de-systemes-dinformationorganisationnels/</a></p> 2021-06-11T08:37:03+00:00