TY - JOUR AU - SALVETAT, David AU - LAARRAF, Zouhair PY - 2015/06/01 Y2 - 2024/03/28 TI - Les acteurs de l’intelligence économique dans les entreprises : le cas des entreprises européennes de hautes technologies JF - Revue Française de Gestion Industrielle JA - RFGI VL - 34 IS - 2 SE - Article DO - 10.53102/2015.34.02.612 UR - https://rfgi.fr/rfgi/article/view/612 SP - 67 - 84 AB - <div class="stl_01"><span class="stl_07 stl_08 stl_19">Les acteurs de l’intelligence économique (IE) demeurent peu </span><span class="stl_07 stl_08 stl_20">identifiés dans les organisations actuelles. Les études antérieures s’opposent </span><span class="stl_07 stl_08 stl_20">quant à l’identification des personnes ayant en charge la réalisation du </span><span class="stl_07 stl_08 stl_21">processus d’IE. Forte de ce constat, cette étude tend à cartographier les salariés </span><span class="stl_07 stl_08 stl_22">qui sont directement ou indirectement participatifs à cette démarche de </span><span class="stl_07 stl_08 stl_23">renseignement au sein des entreprises. En d’autres termes, qui pratique l’IE </span><span class="stl_07 stl_08 stl_24">dans l’entreprise ? Pour répondre à cette question, une étude empirique a été </span><span class="stl_07 stl_08 stl_23">menée sur un échantillon de 153 entreprises des industries de hautes </span><span class="stl_07 stl_08 stl_24">technologies en Europe. Les résultats obtenus indiquent que le rôle du </span><span class="stl_07 stl_08 stl_25">dirigeant est essentiel, mais que les cadres sont les individus qui participent </span><span class="stl_07 stl_08 stl_23">très fortement au processus d’IE avec les experts de l’information. Nos </span><span class="stl_07 stl_08 stl_25">conclusions montrent néanmoins que les salariés restent peu participatifs à </span><span class="stl_07 stl_08 stl_26">cette démarche.</span></div> ER -