@article{SALVETAT_LAARRAF_2015, place={France}, title={Les acteurs de l’intelligence économique dans les entreprises : le cas des entreprises européennes de hautes technologies}, volume={34}, url={https://rfgi.fr/rfgi/article/view/612}, DOI={10.53102/2015.34.02.612}, abstractNote={<div class="stl_01"><span class="stl_07 stl_08 stl_19">Les acteurs de l’intelligence économique (IE) demeurent peu </span><span class="stl_07 stl_08 stl_20">identifiés dans les organisations actuelles. Les études antérieures s’opposent </span><span class="stl_07 stl_08 stl_20">quant à l’identification des personnes ayant en charge la réalisation du </span><span class="stl_07 stl_08 stl_21">processus d’IE. Forte de ce constat, cette étude tend à cartographier les salariés </span><span class="stl_07 stl_08 stl_22">qui sont directement ou indirectement participatifs à cette démarche de </span><span class="stl_07 stl_08 stl_23">renseignement au sein des entreprises. En d’autres termes, qui pratique l’IE </span><span class="stl_07 stl_08 stl_24">dans l’entreprise ? Pour répondre à cette question, une étude empirique a été </span><span class="stl_07 stl_08 stl_23">menée sur un échantillon de 153 entreprises des industries de hautes </span><span class="stl_07 stl_08 stl_24">technologies en Europe. Les résultats obtenus indiquent que le rôle du </span><span class="stl_07 stl_08 stl_25">dirigeant est essentiel, mais que les cadres sont les individus qui participent </span><span class="stl_07 stl_08 stl_23">très fortement au processus d’IE avec les experts de l’information. Nos </span><span class="stl_07 stl_08 stl_25">conclusions montrent néanmoins que les salariés restent peu participatifs à </span><span class="stl_07 stl_08 stl_26">cette démarche.</span></div>}, number={2}, journal={Revue Française de Gestion Industrielle}, author={SALVETAT, David and LAARRAF, Zouhair}, year={2015}, month={juin}, pages={67–84} }