@article{Kechidi_2008, place={France}, title={Modularité, firme-pivot et innovations : un nouveau modèle d’organisation industrielle pour airbus ?}, volume={27}, url={https://rfgi.fr/rfgi/article/view/582}, DOI={10.53102/2008.27.02.582}, abstractNote={<p>Prenant l’exemple d’Airbus, cet article interroge les dynamiques techniques et organisationnelles qui animent le secteur  de  l’aéronautique.  Le  point de vue développé est que le recentrage sur des activités d’architecte­ intégrateur, l’accroissement de la décomposition modulaire du processus de construction des avions, l’émergence de firmes-pivot ainsi que les innovations - particulièrement celles portant sur les  matériaux  composites,  l’avionique modulaire intégrée et les systèmes  embarqués  -  sont  annonciateurs  d’une profonde  réorganisation  du modèle  industriel d’Airbus.</p>}, number={2}, journal={Revue Française de Gestion Industrielle}, author={Kechidi, Med}, year={2008}, month={mars}, pages={21–40} }